“La dirección debe aprobar proyectos de IA sin un marco común para evaluarlos.”
06 / Capacitación y transferencia de capacidades
Dirección / equipos / aplicación / autonomía
Capacitar no es mostrar herramientas. Es mejorar el criterio con el que se decide.
Formación ejecutiva y técnica conectada con decisiones reales, desde alfabetización en IA hasta estadística y Machine Learning Bayesiano aplicado.
Diseñar una capacitación
01 / Señales
El servicio empieza cuando el problema se reconoce.
Nombramos primero lo que ocurre dentro de la organización. La técnica y el alcance aparecen después.
“Los equipos usan herramientas generativas sin criterios de privacidad, evidencia o riesgo.”
“Tecnología y negocio hablan lenguajes distintos.”
“La capacitación termina en una demostración y no modifica ningún proceso.”
“El conocimiento técnico queda concentrado en proveedores o pocas personas.”
“La organización necesita comprender incertidumbre, modelos y métricas sin convertir a todos en especialistas.”
02 / Alcance
Quién necesita intervenir y qué trabajo hacemos.
Pensado para
Personas que deben decidir, implementar o responder.
- Directorios y comités ejecutivos
- Gerencias de negocio y líderes de proyecto
- Equipos de datos, analítica y tecnología
- Finanzas, riesgo, auditoría y compliance
- Recursos Humanos y formación
- Equipos sectoriales de salud, seguros, retail, industria y sector público
Qué incluye
Un alcance conectado con la operación real.
- Alfabetización ejecutiva en IA, valor, límites, proveedores y gobernanza.
- Talleres de identificación y priorización de casos de uso.
- Uso responsable de IA generativa con fuentes, datos y control humano.
- Ciencia de datos, estadística y modelización para equipos técnicos y mixtos.
- Machine Learning Bayesiano con aplicaciones y herramientas como Stan.
- Formación sectorial sobre fraude, demanda, riesgo, planificación y operaciones.
- Acompañamiento para aplicar lo aprendido a un desafío propio.
03 / Entregables
Qué queda en manos de la organización.
Cada proyecto debe terminar con decisiones, documentación y capacidades utilizables, no sólo con una presentación.
Diagnóstico de audiencias, objetivos y nivel de partida.
Programa, materiales y ejercicios adaptados al contexto.
Talleres ejecutivos, cursos o laboratorios de proyecto.
Guías de evaluación, uso y gobernanza.
Proyecto aplicado o plan de acción por equipo.
Evaluación de aprendizaje y recomendaciones de continuidad.
04 / Modalidad y duración
Desde un taller ejecutivo hasta programas de 6 semanas
Un taller puede durar entre 2 y 4 horas. Los programas aplicados suelen organizarse en 4 a 8 encuentros. La modalidad, profundidad y evaluación se diseñan según audiencia, disponibilidad y resultado esperado.
La estimación es orientativa. El alcance se confirma después de una conversación de encuadre y una revisión inicial de la información disponible.05 / Aplicaciones
La capacidad cambia cuando cambia la decisión.
Estos ejemplos muestran campos de aplicación. No implican una solución idéntica para todas las organizaciones.
01
Dirección
Decidir inversiones y gobernar riesgos
Construir un lenguaje común para comparar propuestas, exigir evidencia y asignar responsabilidades.
02
Finanzas y riesgo
Modelización, fraude y escenarios
Trabajar con incertidumbre, métricas y casos aplicados al contexto de la organización.
03
Equipos técnicos
Bayesian Machine Learning aplicado
Profundizar en modelado e inferencia estadística moderna con problemas y datos realistas.
04
Equipos de negocio
IA generativa con fuentes y límites
Adoptar herramientas con criterios compartidos de privacidad, calidad, permisos y revisión.
06 / Límites y condiciones
También definimos qué no promete el servicio.
01
La capacitación no reemplaza la práctica, el acompañamiento ni la responsabilidad de cada rol.
02
No ofrecemos programas genéricos desconectados de una decisión o capacidad observable.
03
El acceso a herramientas se define según políticas y datos permitidos por la organización.
04
Los contenidos técnicos se ajustan al nivel real de entrada; no se promete una especialización completa en pocas sesiones.
Una primera conversación puede evitar una mala inversión