¿Qué debe mejorar?
Entender la decisión
Partimos del problema, de quién decide y de las consecuencias económicas y operativas.
- Objetivo y línea de base
- Responsables
- Costo del error
Método MATIZ Lab
Problema → evidencia → alternativas → decisión → control
La IA empieza con una decisión que vale la pena mejorar.
Nuestro método conecta el problema empresarial con la evidencia, la tecnología y las condiciones necesarias para sostener el resultado.
Plantear una decisión01 / Cinco movimientos
Cada etapa responde una pregunta distinta.
El orden concentra la tecnología en un problema concreto y permite validar temprano si existen los datos, las capacidades y las condiciones para avanzar.
¿Con qué podemos sostenerlo?
Verificar la evidencia
Revisamos datos, procesos, conocimiento tácito, restricciones y condiciones de implementación.
- Datos y procesos
- Conocimiento experto
- Restricciones
¿Qué alternativas existen?
Modelar alternativas
Construimos alternativas con supuestos explícitos y cuantificamos la incertidumbre —rangos, probabilidades y sensibilidad— antes de decidir.
- Alternativas
- Supuestos
- Incertidumbre
¿Qué alternativa conviene elegir?
Decidir el curso de acción
Comparamos valor esperado, inversión, riesgos y condiciones de implementación. Así, la incertidumbre cuantificada se convierte en un criterio explícito para elegir.
- Valor esperado y ROI
- Riesgos y límites
- Criterio de decisión
¿Cómo entra en operación?
Implementar con control
Implementamos con gobernanza: integramos la solución, documentamos responsabilidades y definimos cómo se supervisa.
- Integración
- Monitoreo
- Documentación
02 / Principios
La tecnología cambia. Los criterios deben permanecer.
Problema antes que herramienta
La tecnología se elige cuando la decisión, el resultado y las restricciones ya están claros.
Incertidumbre visible
La incertidumbre cuantificada expresa rangos, supuestos y límites para que la dirección decida con información completa.
Cómo lo aplica CUANTIL ↗Valor medible
Cada iniciativa se vincula con una variable económica, operativa o de calidad observable.
Cómo lo aplica CUANTIL ↗Control proporcional al riesgo
Aplicamos una gobernanza proporcional al riesgo: cuanto mayor es la consecuencia, mayor es la revisión, la documentación y la supervisión.
Conocimiento tácito
La experiencia de quienes operan el proceso forma parte de la evidencia, aunque todavía no esté escrita.
Transferencia
La organización debe comprender el sistema, supervisarlo y evitar dependencias innecesarias.
03 / Formas de intervención
Entrar en el momento correcto.
Antes
Diagnóstico
Definir prioridades, condiciones, riesgos y viabilidad antes de invertir.Durante
Diseño e implementación
Modelar, integrar, probar y transferir capacidades al equipo responsable.Después
Auditoría y mejora
Contrastar resultados, costos, adopción y gobernanza para decidir el próximo paso.Una primera conversación puede orientar una inversión con mejor evidencia