Objetivo
Decisión y línea de base
Producto 01 / Auditoría de IA y ROI
Evaluación independiente para dirección
Antes de sumar otra herramienta, obtenga una visión independiente de lo que ya existe.
Revisamos si la iniciativa resuelve el problema correcto, qué resultados puede demostrar, cuánto cuesta sostenerla y qué riesgos deben corregirse antes de continuar.
Solicitar una auditoría inicial
01 / Señales de alerta
Cuando la presentación comercial terminó y todavía faltan respuestas.
01“Invertimos, pero no podemos mostrar el retorno.”
02“El piloto funciona, pero nunca pasa a operación.”
03“Dependemos del proveedor para explicar cada resultado.”
04“No sabemos qué riesgo asumimos si el sistema se equivoca.”
02 / Mapa de evaluación
El ROI es una relación, no una cifra aislada.
Conectamos el objetivo con la evidencia, la adopción, los costos directos e indirectos, el riesgo y la capacidad de sostener el sistema.
Datos
Calidad, acceso y trazabilidad
Modelo
Adecuación, desempeño y límites
Proceso
Adopción y trabajo real
Integración
Sistemas y continuidad operativa
Proveedor
Promesas, contratos y dependencia
Costo total
Construcción, operación y mantenimiento
Resultado
Evidencia y atribución
Riesgo
Error, cumplimiento y reputación
Gobernanza
Responsables, controles y detención
03 / Resultado
Una decisión ejecutiva sobre cada iniciativa.
Entregamos hallazgos priorizados, riesgos, valoración económica, condiciones de implementación y una recomendación defendible ante dirección, tecnología y negocio.
- Continuar
- Corregir
- Escalar
- Reemplazar
- Detener
04 / Alcance inicial
Tres a cuatro semanas para ordenar la decisión.
El plazo contempla entrevistas, revisión documental y técnica, contraste económico, análisis de riesgos y presentación ejecutiva. Se confirma después de conocer la cantidad de iniciativas, proveedores y sistemas involucrados.
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